Solution DevOps et Méthodologie Agile
Votre partenaire AGILE et DevOps
En tant que consultants SAP, nous sommes à même de vous proposer des solutions DevOps dans le but d’éviter les risques des méthodologies classiques et mener à bien votre projet.
Pourquoi passer en mode AGILE ?
L’agilité à votre service
Avec une méthodologie classique dite Waterfall, les clients expriment un besoin et ne voient le résultat qu’une fois fini. Les risques sont alors nombreux comme :
- Le cahier des charges doit être exhaustif ;
- Le besoin a peut-être évolué ;
- Une dérive a peut-être eu lieu.
L’agilité permet de remédier à cela par bien des aspects :
- De petites équipes focalisées sur le projet ;
- Une forte interaction entre les différentes parties ;
- Réunions de suivi intensive ;
- Par cette forte concentration, une modification du besoin peut être facilement et rapidement intégrée ;
- Principe d’amélioration continue des processus projet via les Reviews en fin d’itérations.
Présentation théorique d’une organisation AGILE
Agile en quelques mots :
- Agile n’est pas anarchique ;
- Agile n’est pas réservée aux Systèmes d’Information et aux développements informatiques ;
- Manière de travailler plus flexible ;
- Augmentation des interactions entre les membres et forte transparence ;
- Agile nécessite la création de nouveaux rôle dans l’organisation ;
- La temporalité des projets évolue vers des cycles courts (sprints) ;
- Fonctionnement en équipes réduites (10 personnes au maximum) ;
- Gestion des interactions à travers des cérémonies, qui ponctuent l’avant, le pendant et l’après sprint.
- Agile nécessite :
- De la transparence ;
- Une équipe dédiée au projet ;
- Un soutien de chacun (pas de Name and Shame) ;
- Agile utilise un principe d’amélioration continue (roue de Deming, PDCA) ;
- Une avancée du projet claire à la fin de chaque itération (sprint).
